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项目 内容介绍
制度规范设计 衔接失位、流程不清、推诿扯皮、职责不明、事随人走、队伍不稳、工作乏标、权限模糊、执行不力……几乎是所有快速成长企业或多或少会经历的阶段。

九方佳略观点:创业初期,团队成员依靠彼此间的“默契”、“约定熟成”,能够高效率做好主要工作,实现高速发展。随着业务的增长,团队规模的迅速扩大,紧靠原先的“默契”已远远不能保证工作的顺畅。上述种种弊端随之显现。建立并实施“规范化管理体系”成为唯一的选择。

九方佳略通过多年的积累,运用制度、流程、表单多种形式科学地、全面地阐述企业的规范化管理体系模式,并成功地根据企业的具体情况,为多个客户提供了规范化管理体系设计与建设的服务。
流程优化与重组 诸多企业在扩大规模后会发现,随着部门及人员的增多,组织活动的盲目性和随意性也随之增大,尤其是跨部门流程的不畅,特别容易造成组织内耗。

九方佳略观点:有效的流程设计可以让每一位参与流程的人员清楚该流程的最终目标、活动的顺序、活动规则,以及可能会产生的影响。有效的流程优化,能够提高组织战略目标的可实现性、提高组织运营效率、推动管理模式转变、提升组织成熟度与企业满意度、推动组织文化演变。

九方佳略提供:流程现状梳理、流程分析、关键(业务)流程优化/设计、支持服务流程优化/设计、流程规范编写。
公司治理诊断 公司治理结构作为明确股东会、董事会、监事会及经理层之间的责任、权利及利益关系的一系列制度安排,直接决定着企业决策与执行的组织分工模式,是公司高效规范运作的基本保证。

九方佳略将帮助企业建立完善的治理体制,划清责权,明细定位,同时帮助形成规范的工作制度,确定程序,建立规范,为治理体制的良好运转,提供可靠的制度和程序保障。
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