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项目 内容介绍
人力资源规划 人才难题:常有老总抱怨“空降兵”难以真正“落地”融入企业,“子弟兵”又难当重任,“输血”成了企业的常态。

九方佳略观点:人力资源战略与规划正是培养企业内部“供血机制”的工具,是企业战略目标实现的重要保障。合理的人力资源规划,不仅能够为企业有效地控制用人成本,也有助于满足员工的多层次需求,充分调动员工的积极性。

九方佳略依据企业的战略目标和发展现状,制定与之相匹配的人力资源规划,预测1-3年人才需求状况和合理的人员结构,并根据现状制订人才储备计划,建立或优化培训体系,形成企业造血机制,满足组织发展对人力资源需求。
薪酬体系设计 薪酬问题是人力资源管理三大核心之一,更是对于员工影响最为直接的问题。“拿多少钱就做多少事”和“做多少事就付多少钱”是许多企业劳资双方的心理写照。薪酬总量占比是否合理?如何吸引和留住人才?薪酬应该保密吗?类似的问题困扰着众多企业。

九方佳略观点:薪酬管理的奥秘在于“不患寡而患不均”,薪酬理念是企业价值观的体现。

九方佳略凭借专业见解,行业咨询经验,综合考虑外部竞争、内部公平,激励性与企业承受力,体系灵活性与管理易用性等因素,为企业量身定制薪酬解决方案。
福利体系设计 “薪酬求人,福利留人”。能够提供有竞争力的福利计划是当今行业领先企业吸引员工的重要因素。

九方佳略观点:良好的福利具有明显的杠杆效应,设计一套优秀的福利体系,不但将惠泽员工,也会同时回报企业。面对迅速上升的用人成本,福利优化将有助于企业控制总成本的同时实现福利投资效益最大化。

九方佳略为企业设计综合福利方案、中高层管理人员福利方案、基层员工福利方案、营销人员福利方案、研发人员福利方案等。
绩效管理体系设计 绩效考核是每个企业都曾经或正在开展的一项重要管理工作。由于实际收效多数不尽人意,久而久之要么形同虚设,要么名存实亡,甚至无疾而终。
平衡计分卡、KPI、目标管理,各种方法和理论莫衷一是、满天飞舞,究竟怎样做好绩效,困扰着老总和HR经理。

九方佳略观点:绩效管理是实现企业经营目标和提升员工能力的管理工具。考核只是绩效管理中的环节,考核指标必须是层层分解,标准量化。绩效管理的能力应作为考察干部业务能力的重要指标。

九方佳略为企业设计完整的绩效管理体系,包括绩效考核制度、绩效考核流程、绩效考核实施指导手册、(量化指标占70%以上的)绩效考核指标库等。
工作分析 企业中职能交叉或职能空白的现象并不少见,各岗位各自为阵,缺乏协作,有的岗位疲于奔命,有的岗位却很清闲,员工并不清楚知道岗位的职责……

九方佳略观点:导致这些现象的主要问题在于企业没有进行明确的工作分析。工作分析是人力资源工作的基础,是一个确定岗位工作内容、所需技能和具体要求的过程。通过工作分析能够为企业确定哪些员工最适合某些具体的工作。

九方佳略提供:从企业的战略着眼,根据企业自身的业务流程及行业特色,进行工作分析,提炼出部门的职能及所辖岗位的职责,形成完整的岗位职务说明书。
职业生涯管理 一些老总不无调侃地自称是“黄埔军校”校长,一批又一批的业务骨干“被”输送到行业内其他企业。如何辩证看待这一现象?企业是否因此控制员工成长方面的投入?

九方佳略观点:职业生涯管理是实现员工和企业双赢的重要的人力资源管理工具,员工借助职业生涯规划,准确认识自我,确定职业目标并采取行动实现目标的过程,企业借助职业生涯管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标,并为员工提供相应培训机会,使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来,建立起企业与员工间的双赢关系,实现企业更快更好的发展。

九方佳略提供:将帮助企业建立适合其具体情况、满足其实际需求的职业生涯管理体系和相关制度,实现企业提升员工工作能力和忠诚度、有效保留优秀员工的目标,为企业战略目标配置充足的人才储备提供制度保障。
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