首页 关于我们 咨询服务 行业客户 服务流程 管理前沿 经典案例 司行天下 联系我们 招贤纳士
咨询服务  
管理者技能提升 您所在的位置:首页 > 咨询服务 > 管理者技能提升
发展战略与规划
制度流程优化再造
企业经营与管控
人力资源管理
管理者技能提升
人力资源专项服务
 

项目 内容介绍
能力素质模型开发 能力素质模型是将岗位所需的知识、技能、职业素养要素等有机地组合在一起,并对上述内容有关行为描述,通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的差异性。

九方佳略对企业战略与文化解读、确立标准、选择样本、收集和分析数据等步骤为企业设计并验证能力素质模型。
基于能力模型的人力资源测评 九方佳略拥有完整的人力资源测评体系。通过基本工作能力测试、结构化面试、公文筐测试、工作演讲等多形式、多方面的测试,对企业人才进行全面的能力测评。可用于人员选聘和评估。
核心员工职业生涯规划 企业要保持和增强企业竞争力,必须对核心员工进行投资开发,进而留住并用好核心员工。

九方佳略为企业建立适合具体情况、满足实际需求的核心员工职业生涯管理体系,帮助企业达到提升核心员工的各项技能、职业稳定度、工作满意度和企业忠诚度的目的。
员工个人成长学习培训体系 企业有计划地安排员工进行学习、训练和参加实践活动,能够不断提高员工个人的知识和操作技能水平,促进员工潜在能力的发挥,激发员工的主人翁精神和创新意识。

九方佳略提供的员工培训管理包括:培训管理现状调查、培训课程体系建设、培训课程设计、培训评估体系建立、培训资源分析、培训方案和平台建立等。
管理技能塑造 基本管理技能:计划、组织、领导、控制;
团队管理技能:员工激励、培训与辅导、员工参与;
自我管理技能:时间管理、自我管理;领导技能。
  版权所有:南京九方佳略企业管理咨询有限公司
苏ICP备14009557号-1