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某综合型公司集团化管控模式建设

【项目概要】

针对A公司的管理现状,通过战略控制、财务控制、各级部门权限划分、内部审计制度及信息控制渠道的建立,帮助A公司加强集团管控。

【项目背景】

A公司是一家集多种经营为一体的跨地区、跨行业经营的混合型企业集团公司,旗下有分布于江苏及上海的9家公司,其业务涉及创投、生物、通信、机电、安装、装修、咨询、建工、置业、新材料、新能源等多领域。

该公司在快速扩张的同时,面临着子公司越来越多、越来越难以掌控的局面,一套有效的管控体系成为该集团的必然要求。

【诊断分析】

在进行资料搜集、问卷调查、深度访谈等一系列的调研之后,九方佳略咨询组发现,A公司在对分子公司控制方面最大的问题是缺少系统的管理体系,具体概括为以下问题:

1、母公司定位不清晰。母公司该管什么,不该管什么,没有相关制度界定清楚,结果是上边不满意、下边也不满意。

2、母公司治理结构不完善,两头大中间小,权利缺乏中间过渡,总部职能部门没有充分发挥决策的支持作用和监督作用,成了上传下达的工具,致使公司高层陷入事务性工作。

3、控制手段不系统,不全面,没有系统的制度加以规范,集权时母公司功能不能充分发挥,分权时对分子公司不能有效控制,结果是该收的没收上来,该放的没放下去,母公司觉得控制得不够,分子公司又觉得被控制得过死。

4、对子公司的支持、激励效果不佳,协同效应发挥不明显,分子公司的积极性有待发掘。

【方案设计】

1、在战略控制上,母公司拥有战略制定权和审批权,子公司只有战略建议权和实施权。

2、在财务控制上,基于A公司的现状,应选择集企业资金管理和银行金融管理于一身的资金结算中心方式,以保持现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制企业的经营活动和财务活动。

3、将A公司各级部门的权限划分类型,在母公司与子公司之间进行明确的权限划分。

4、建立内部审计制度。

5、建立顺畅的信息控制渠道,保证子公司的各类信息都能及时传递到母公司。

【咨询效果】

1、有效地使集团高层将更多精力和时间用来思考战略问题。

2、分子公司有了更高的积极性,运行效率提高,成本和风险显著降低。

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