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项目 内容介绍
战略规划咨询 有着百年辉煌的柯达被数码科技革命的洪流淹没,曾经的科技新贵诺基亚称霸仅仅数年,已不可挽回地走向衰败,中国的中小企业更是平均寿命不足三年……

九方佳略观点:主要原因在于这些企业没有做好战略规划。主要表现如下:
企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标;战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制;对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏科学严谨的分析;盲目追逐市场热点,企业投资过度多元化,企业资源被过度分散……

九方佳略提供:公司竞争能力评估、现有业务组合、范围及目标市场评估、宏观环境与政策研究、行业分析与竞争分析、战略规划与发展目标、战略实施控制和评估、高效市场进入及业务成长发展战略研究设计、组织结构调整。
商业机会论证与新业务培育
/商业计划书编写
虽有颇具发展和开发价值的项目,但却找不到合适的投资商,或者遇到了潜在的投资商,却无法拿出一份专业的、有足够说服力的商业计划书……这样的故事,每天都在上演。

九方佳略观点:通过对行业市场、产业发展的长期研究,以及对各类外投融资项目商业架构、盈利模式、价值论证、风险评估的深入了解,结合项目可行性分析工具的熟练掌握,以及九方佳略的多个行业的商业规划服务、相关报告编写的成功案例,九方佳略能够给客户提供满足其需求的商业计划书。

九方佳略专业编写:可行性研究报告——投资机会研究,商业计划书——政策、投融资研究,投资价值分析报告,投资风险评估报告及投融资综合分析报告等。
组织发展诊断 生命周期中,企业组织发展壮大过程会经历不同的阶段,组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点,最后都面临某种危机和管理问题,需采用相应的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。

九方佳略观点:确认组织所处的发展阶段,发现对应的管理问题,有助于企业健康成长。

九方佳略将通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作,全方位评估组织管理体系的效能水平,了解其目前的运行机制是否与组织战略相匹配,发现致使组织无法有效进行资源优化整合的因素,以及对这些因素进行调整和改进的办法。
组织结构设计 伴随企业的在成长,需要不断对组织架构进行适时的调整、优化。以适应竞争的需要,避免职能不全或过细,造成竞争能力下降。

九方佳略观点:组织是企业经营管理的支撑系统,适时对组织进行梳理优化,对企业而言是重要的、也是必须的。

九方佳略将通过各种分析手段对组织横向沟通与纵向控制进行有效的平衡,通过横向沟通和纵向控制的实现方式,为企业打造以高效的组织效能为特色的组织结构,包括结构类型的选择、职能的设置与职位的设计。
企业文化梳理 “小企业靠感情,中企业靠制度,大企业靠文化”反映了在不同发展阶段企业的管理特征。有时这也产生了一种误解,“中小企业不需要文化”。

九方佳略观点:企业文化与生俱来,存在与否,并不以经营者的意志为转移。优秀的企业文化能够引导员工认同企业的目标,参与营造和谐、向上的氛围,团结一致、形成合力,帮助企业塑造良好的品牌形象。

九方佳略提供:企业文化诊断、企业文化体系建设、企业文化实施指导、企业文化培训及后续服务等内容。
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