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常年顾问
  全程跟进企业经营管理工作,提供日常诊断、指导和建议服务。
专项顾问
  针对企业的具体要求,提供相应的咨询服务。
管理人员派遣及管理模式导入
  介入企业的具体运作,参与解决方案的实施。
企业内部培训
  根据企业的经营目标和培训需要,精心设计课程并提供实用有效的培训。
公开课程培训
  人力资源管理、市场营销管理 

以下是一般客户与本公司建立业务联系的过程:
 1、首次接触
 2、初步讨论
  ◆ 参阅有关问题的资料,交换意见
  ◆ 共同研究可行方针
  ◆ 决定九方佳略是否适合参与及参与方式
  ◆ 探讨九方佳略建议的参与方针之利弊得失
 3、拟定建议书
  ◆ 概述九方佳略的建议方针以满足客户的需要
  ◆ 包括对进程、时间安排及财务预算的建议
 4、讨论建议书
  ◆ 正式说明和讨论建议书所述的主要问题
 

 5、客户的接纳
  ◆ 双方达成共识,签订项目合同
  ◆ 对建议书作出适当的修订
 6、开始与客户的合作
  ◆ 深入调查
  ◆ 分析研究
  ◆ 拟订方案
  ◆ 征求意见
 7. 提交报告
 8. 指导实施
 9. 实施效果评价
 10. 提出补充建议
 

以上业务过程可以归结为以下图示:

 

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